Découvrez notre cliente du mois d’avril : Isabelle Marin, PCC

Découvrez notre cliente du mois d’avril : Isabelle Marin, PCC, coach en leadership exécutif. Dans cette entrevue, Isabelle partage son parcours entrepreneurial, l’évolution de sa pratique, le lancement de son premier livre et la façon dont YES a soutenu sa croissance lors d’une étape charnière.

Pouvez-vous nous parler un peu de vous et de votre entreprise? Quand avez-vous amorcé votre parcours entrepreneurial?

Je suis coach exécutive et facilitatrice en leadership, spécialisée en intelligence émotionnelle et en prise de décision sous pression. Mon travail vise à aider les leaders à maintenir clarté, cohérence et efficacité dans des environnements complexes et à enjeux élevés.

Ma pratique a commencé il y a plus de dix ans comme projet parallèle, en complément de ma carrière en médias internationaux et en intervention humanitaire. Ces contextes ont façonné de façon très concrète ma compréhension du leadership — là où les décisions ont de réelles conséquences, où le temps est limité et où la régulation émotionnelle n’est pas facultative.

Beaucoup de conseils en leadership fonctionnent bien en théorie, mais s’effondrent sous pression. C’est précisément cet écart qui est au cœur de mon travail.

Pendant la pandémie, la demande pour mes services a augmenté de façon significative. J’ai alors fait le choix délibéré de me consacrer pleinement à ma pratique. Cette transition a marqué le début de mon parcours entrepreneurial de manière plus intentionnelle et structurée.

À quelle étape êtes-vous rendue aujourd’hui? Comment votre entreprise a-t-elle évolué?

Au cours des premières années, mon attention était presque exclusivement tournée vers la prestation de services — le coaching et la facilitation. La pratique a évolué graduellement grâce au bouche-à-oreille, sans efforts délibérés en marketing ou en développement des affaires.

Avec le temps, j’ai commencé à percevoir les limites d’un modèle strictement axé sur les services. J’ai voulu consolider mes apprentissages dans un corpus de travail plus structuré et transférable, ce qui a mené à l’élaboration de mes propres cadres conceptuels et, plus récemment, à la publication de mon livre.

Je me trouve aujourd’hui dans une phase de consolidation et d’articulation — clarification de mon positionnement, formalisation de ma propriété intellectuelle et création d’un écosystème plus cohérent autour de ma pratique. Cela inclut le renforcement de ma visibilité, non pas comme une fin en soi, mais comme un moyen de rendre le travail plus accessible et évolutif.

Quelles ont été vos plus grandes réussites?

La mesure la plus significative de la réussite, dans mon travail, n’est pas l’ampleur, mais la transformation dans des conditions réelles.

Je la vois lorsqu’un leader habituellement réactif réussit à s’arrêter et à répondre avec clarté dans un moment de forte pression. Lorsqu’une équipe passe de l’évitement à un dialogue constructif. Lorsqu’une personne accède à un niveau de présence ou de responsabilité qu’elle ne croyait pas possible.

Avec le temps, ce qui ressort n’est pas une réussite en particulier, mais l’accumulation de ces transformations au sein d’individus et d’organisations. Les relations durables avec mes clients, souvent sur plusieurs années, sont aussi un indicateur fort de la pertinence et de l’efficacité du travail.

Vous avez récemment lancé votre premier livre — félicitations! Pouvez-vous nous en dire plus?

Aligned : Leadership When It Counts est un cadre pratique pour le leadership sous pression.

Il s’appuie sur plus de vingt ans d’expérience en médias internationaux, en opérations humanitaires et en coaching exécutif — des contextes où la complexité, l’urgence et la dynamique humaine se rencontrent de manière très concrète.

Le livre aborde un écart fréquent en développement du leadership : de nombreux modèles sont utiles en théorie, mais difficiles à appliquer lorsque la pression est élevée et que la capacité cognitive diminue. Ce travail est conçu spécifiquement pour ces conditions.

Il combine des modèles structurés, des enseignements issus du terrain et des outils pratiques qui aident les leaders à se réguler, à penser clairement et à agir avec intention lorsque cela compte vraiment.

Il s’adresse aux leaders œuvrant dans des contextes exigeants, ainsi qu’aux coachs, facilitateurs et responsables organisationnels qui les accompagnent.

Qu’est-ce qui vous a motivée à faire appel aux services de YES?

Mon premier contact avec YES s’est fait par l’entremise de leurs services destinés aux artistes, puisque je maintiens également une pratique parallèle comme peintre.

En découvrant l’ensemble de leur offre, j’ai réalisé que YES pouvait aussi soutenir une phase critique de mon entreprise — la transition d’une pratique principalement axée sur les services vers un corpus de travail plus structuré et visible, incluant le lancement de mon livre et de mon site web.

Qu’avez-vous retiré de votre expérience avec nos services? Qu’est-ce qui vous a le plus marquée?

YES m’a offert à la fois de la structure et du recul à un moment clé de mon développement.

Le Business Bootcamp m’a permis de prendre du recul sur la prestation et d’analyser mon travail à travers une lentille stratégique — en clarifiant mon positionnement, ma proposition de valeur et mon offre globale. Cela a été particulièrement utile après plusieurs années de croissance organique.

Le coaching individuel a soutenu l’exécution. Il m’a aidée à passer de l’idée à la réalisation, tant pour mon livre que pour mon site web, de manière cohérente. J’ai également acquis une meilleure compréhension de l’image de marque, de mon public et de la façon de mobiliser les bonnes ressources externes pour faire avancer les projets efficacement.

Sur le plan artistique, je poursuis aussi un accompagnement avec une coach artistique chez YES, ce qui m’offre un soutien complémentaire — notamment pour naviguer le milieu des arts et développer cette facette de ma pratique.

Ce qui ressort, c’est l’étendue du soutien offert, tant sur les plans entrepreneurial que créatif.

Pour les personnes qui amorcent leur parcours entrepreneurial, quel conseil donneriez-vous?

Concentrez-vous sur la construction de quelque chose qui peut durer dans le temps.

Un élan initial peut donner l’impression que la croissance se poursuivra d’elle-même. En réalité, ce qui compte, c’est la constance, la clarté du positionnement et la capacité de faire évoluer son offre au rythme de sa pratique.

Le rythme est important — non pas comme une forme de prudence excessive, mais comme un moyen de s’assurer que ce que vous construisez est solide, cohérent et aligné avec la manière dont vous souhaitez travailler à long terme.

Avez-vous d’autres réflexions à partager?

L’entrepreneuriat est souvent présenté en termes de vitesse, de visibilité et d’expansion.

À mon sens, il s’agit plus fondamentalement d’alignement — entre votre travail, vos valeurs et les environnements dans lesquels vous évoluez.

Lorsque cet alignement est présent, la croissance a tendance à suivre de façon durable et porteuse de sens.

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